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教える内容・1日の流れ

＜この研修で学べる改定後の動向・具体策を読み解くポイント＞
次回改定での介護報酬減は規定路線！法人の事業展開・舵取りを間違えない！
（1）報酬単価の削減は現行制度の維持だけではなく将来を見据えた「社会システム」としての再構築
（2）医療・介護サービスの価値を高めるためのアウトカム・機能別評価の推進
（3）自立支援・重度化防止に向けた取り組み、成果を評価する指標の導入でインセンティブ改革
（4）地域包括ケアシステムの強化・深化・推進（小規模多機能、看護小規模多機能、訪問看護の推進と新型多機能の創設）
（5）「我が事・丸ごと」の地域づくりの強化に向けた取り組み
（6）地域に不足する資源を汲み上げ新たな社会資源の創出
（7）介護・医療・保健ニーズの「増加」と「多様化」
（8）地域共生社会・多世代交流の場の実現に向けた地域との協働による包括的支援体制
（9）多様なキャリアパス構築などを通じた人材の有効活用の視点
（10）働き方改革に伴う介護労働者の労働条件の確保と改善

＜1日目内容＞
・医療・介護改革の動向と施策展開
・介護保険外サービスの傾向と戦略
・デイ・デイケアの機能分化・機能強化策
・無名の施設から人が集まる施設になったワケ
・介護事業所が知っておくべき労働法規！
・総量規制で今後最大の課題は人材！職員の確保・定着・育成
・新設される共生型サービス実践のポイント
・今求められる介護サービス運営の秘訣！訪問看護への参入と黒字運営

＜2日目内容＞
・診療報酬改定・介護報酬改定が介護事業所にもたらす影響と対策
・介護事業所と新総合事業・介護予防事業との連携の工夫
・小規模多機能・看護小規模多機能への参入と黒字運営
・生活期リハビリテーション大再編！生き残るデイケア・デイサービスになるために
・稼働率90％以上！利用者が集まるデイのつくり方
・みんながワクワク出来る職場を創り出す『人』になる現場マネジメントとリーダーシップ

＜3日目内容＞
・2018年診療・介護報酬同時改定の行方と事業所戦略
・地域密着型デイの生き残り戦略
・通所リハ・介護老人保健施設の勝ち残り戦略と組織運営のコツ

＜講師＞
・小山樹 氏（株式会社ジェネラス代表取締役）
・高木綾一 氏（株式会社Work Shift代表取締役）
・濵田桂太朗 氏（株式会社ユニティ代表取締役）
・三好貴之 氏（株式会社メディックプランニング代表取締役）
・小室貴之 氏（株式会社楓の風代表取締役）
・妹尾弘幸 氏（日本通所ケア研究会代表取締役）
・山際淳 氏（日本生活協同組合連合会組織推進本部福祉事業推進部部長）
・木戸恵子 氏（訪問看護ステーション・はーと所長）
・榊原宏昌 氏（天晴れ介護サービス総合教育研究所代表取締役）
・石原孝之 氏（コミュニティホーム長者の森取締役）
・山下総司 氏（緩和ケアクリニック恵庭介護部門総括責任者）
・志賀弘幸 氏（株式会社シンクアクト代表取締役）
・山出貴宏 氏（生活維持向上倶楽部「扉」管理者）
・井戸和宏 氏（特定非営利活動法人Link・マネジメント代表理事）
・西村栄一 氏（株式会社ヘルプズ＆カンパニー代表取締役）

開催概要

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過去のセミナー

2017-12-08　 生き残り続けるための介護事業戦略（大阪会場）

2017-12-01　 生き残り続けるための介護事業戦略（東京会場）

2017-11-17　 第16回日本通所ケア研究大会（合同開催）第13回認知症ケア研修会in福山